第 1 节 推荐序

常有人说，创业是一场修行。

修行的本意，是精进。所以，创业是让人快速精进、快速成长的最好环境，至少是之一。

2015年底，我和有璨、老布创立三节课，应该说这5年的创业过程给我带来的成长，远超过去7年打工生涯数倍，用有璨的话说就是「非线性成长」。

为什么会这样呢？

除了始终保持学习心态和充满危机感之外，最大的原因，可能是这一阶段我「成长的意义」相当明确。

解决问题，是创业过程中我所有学习和成长的唯一意义，也是我学习和成长的唯一动力。

这种明确的意义和动力，让我的成长诉求得以提升，让我的学习效率得以提高，也让「非线性成长」开始发生。

回顾我14年职业生涯，我的成长似乎只有两种状态：停滞和非线性成长。

我想很多人的成长也都是这样：要么停滞不前，要么突飞猛进。区别在于前者和后者哪种状态占据你的时间更多。

抛开停滞不前的时期不说，每一段「非线性成长」似乎都是在对「成长的意义」比较明确的阶段。

我的职业生涯大约分成三个阶段，这三个阶段是我对自己职业价值的判断，也是我追求学习和成长要达成的目标。

第一阶段：工具人（Handle）。

你可以搞定一件事，像一个手柄、工具一样，解决一些具体的问题。

这时候，你需要具备一个专业领域的技能，甚至一系列技巧去解决问题。我从产品经理岗位开始，学习产品经理应具备的技能和方法，需要什么，就学习什么。

我从来没有问过这样的问题，比如「产品经理需要学习前端代码吗？」

但这个问题却经常被很多新晋产品经理问到。

我想，这不应该是一个问题，因为你的目标是解决产品设计和管理中遇到的任何问题，搞定它！

需要什么，就学什么！就是这一阶段「成长的意义」。

第二阶段：负责人（Owner）。

如果你度过了第一个「工具人」阶段，应该果断地迎接「负责人」阶段。

当然，有些人对第二阶段的定义和我不太一样。

我认识一个朋友，她做了4年的产品经理，一直在纠结要不要换岗位，想突破一下自己。还有很多朋友告诉我说，「我做两三年产品经理后，我要去做增长、流量

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