既然已经使美国人了，就要有美国人的觉悟。文杰必需聘请税务和公司法方面的顾问，要不然纳税是个大问题。罗伯特.韦尔斯LLC进入了文杰的视线，他的CEO罗伯特.韦尔斯本人曾长期担任纽约估税员，好像这是全球特色。当然每年百万美元级的费用不低，韦尔斯先生的功力也不浅，提出了一揽子解决方案。
在英属维京群岛注册一家离岸公司Jamp;Z国际，然后纽约成立一个投资控股公司，控股Jamp;Z国际，Jamp;Z国际主要目的就是避税，开户行是瑞士苏黎世银行，英国国债和黄金期货全部转到Jamp;Z国际。投资控股成立公司很容易，ProminentDestinyInvestmentCo.注册很快完成了。运杰投资的股东是文杰和父母，父母的股份加起来5%。
文杰还想做一件事，兴杰制造公司在纽约有个客户，看看有没有可能并购，文杰当然不缺并购方面的专家。利兹教授的学生，文杰的师兄大把，都是这类高手。高盛的师兄伊万斯勉为其难地接下了这个小案子，亲自出马。BSP是一家进口产品销售公司，有自己品牌和营销渠道，生意一直不错。伊万斯以1500万美元一举买下90%股份，其他的股份在管理层手上，承诺新老板不干涉日常运作，一年内保持原样，想走的不留，股份必须留下。一年后如果业绩超上升，管理层继续留任。
原来老板拿了支票去养老还是周游世界不是文杰关心的，弗瑞德总经理代表管理层表了决心，继续留任。收购沪海兴杰制造，进行全方位整合方面的琐事交给了弗瑞德，BSP公司法律顾问当然是史密斯律师，会计事务所换成普华永道。
有钱好办事，运转正常了，文杰要建立自己的班底。控制的要诀就是制衡，既能全面了解情况又不干扰运作。找个可靠的美国老太太做秘书，桃瑞丝四十九岁，以前在波士顿干的就是秘书，随先生搬到纽约正好赶上运杰投资公司招人。文杰很满意桃瑞丝做事有专业条理，面试后直接就定了下来，桃瑞丝也很喜欢这个工作。
投身传统产业，钱来得慢，但是稳定，在沪海时就已经证明了的。自己的能力不够，也不精于管理，请职业经理人，教授推荐了一个师兄、一个师姐。师姐丽莎，典型的ABC，愿意去沪海工作。师兄阿德里奇英国后裔，四十多岁经验丰富做事稳健，很好。MPA不是白读的，人脉关系比什么都重要，学生事业的大小，关系到教授的脸面。做大了商学院也多了个赞助者，中外皆然。
运杰
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