8月28日，方卓抵京后的一整个白天都继续投入在工作之中。
在上次与张大中交流之后，大中电器的去“大中”化进行的比较顺利，表面上最为明显的莫过于招牌的更换活动，从“大中电器”变更为“易购电器”。
实质上，更有一批易科的嫡系骨干开始进入大中电器，从而让这一线下渠道成为易购的“连锁事业部”。
方卓对这种融合变化是十分满意的。
下午三点钟,方卓一行人走进原大中电器在京城的旗舰店。
不过，方卓和张大中有说有笑的时候也在门口略略驻足，瞧见了不远处的国美电器。
“他开的店比较晚，但很激进，我们的店铺或多或少都被针锋相对的在旁边开了连锁。”张大中发觉方总的目光，解释了一句。
方卓微微点头：“大中电器成为易购电器便是线下线上并为一体，国美可以在有形的店铺旁边这样搞，但没法在无形的互联网上这么搞。”
“国美会不会也搞线上的模式？”张大中陪着走进店铺，这样问了一句。
“船大难掉头，它是行业第一，拥有数百家连锁店，这些成本是要有人买单的，更何况，苏宁、五星它们还在后面虎视眈眈。”方卓评价道，“黄总对互联网的重视是有道理的，家电连锁不是不能催生出线上b2c，但我认为他高估了国美现在的优势。”
张大中点点头，说道：“嗯,国美现在也自顾不暇。”
“行业第一不是那么容易被打倒。”方卓很自然的说道,“但我们可以慢慢来。”
张大中和国美是长期对手，喜欢方总坚定的“慢慢来”。
作为旗舰店，方卓在这里看到不少由线下往线上转化的痕迹，除了线上订单可以享受售后延保，实体店也附送不少线上可以使用的优惠券，范围是日常用品。
易购尽管以家电3c作为主打，但也在试图培养用户的使用习惯。
日用品在哪里买都是买,也不像电器大件那样有着看不见摸不着的质量担忧敏感,何不在易购上顺手一起买了呢？
张红力耸肩道：“对工行来说，确实都一样，疑虑也是都一样的。”
如果不信任高盛和安联，自然也不信任高盛和德银。
方卓觉得需要问问：“对工行来说，我又有什么不一样。”
“方总是一位和高盛关系不错的自己人。”武谦微微一笑，“行里既想与高盛合作，汲取经验，也想降低
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