第 6 节 用好人才：做好人才盘点，把合适的人放在合适的位置上

从古至今，把人才用好，把人才用到极致的例子，数不胜数，如周武王任用姜子牙建立大周朝，刘邦任用韩信打败强大的秦国、项羽建立汉朝，刘备三顾茅庐请的诸葛亮得以三分天下。

今天我们大家都耳熟能详的阿里巴巴最具传奇和励志色彩的童文红，是一个特别典型的把人才用好的案例，从一个前台、行政文员一步步做到阿里巴巴资深副总裁、合伙人、菜鸟网络董事长，可以说马云对童文红敢于用人，给人才机会，才得以让童文红从一个月薪500元的前台到今天的身价过亿。从上面这么多的案例，我们可以看到人才用对了位置，可以发挥出巨大的作用、价值。

今天我就通过阿里巴巴的实际案例，教会你掌握一套人才盘点的好方法，让你把人才用好，位置放对，让人才发挥更大的价值。

一、用好人才的重要性

首先，我们先要了解用好人才，对一个企业是多么的重要。

企业如果没有用好人才，那有可能你付出了100元的成本，人才带来的贡献只有60元；但如果你用好了人才，有可能人才创造了150元、200元甚至更多的价值和贡献！大家可以看到这里面是几倍的贡献差距。

同时，人才如果没有用好还会带来一系列的问题：

1）更多的人在混日子或拿一分钱干一分活，企业一定会日益衰退；

2）整个团队没有士气，大家都像是温水煮青蛙，毫无战斗力而言；

3）公司的成本精力投入了，但是却没有价值产生。

从这些，你可以看到用好人才对于企业是多么的重要，人用好了带来的是企业生产力、执行力大幅提升，反之，人没用好，则给企业带来了一系列的问题和高额代价。

阿里在用好人才方面有一个非常好的方法就是人才盘点，人才盘点有几个好处：

1）优化人才结构：通过人才盘点，帮明星找到更好的舞台，把不合适的人请出公司，发现有潜力的员工，放到合适的位置上锻炼成长；

2）发现高潜人才：通过人才盘点，不仅要把最好的、最差的找出来，还有一个更重要的工作发现高潜人才，高潜人才是未来！

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