第 2 节 对一件事说 Yes ，即对另一件事说 No

今天我们来学习如何像Google精英一样 通过「选择管理」更好地进行时间管理。

时间管理 是一个多年来一直被大家讨论的话题 但在我看来 它却是一个伪命题。为什么这么说呢 因为时间是无形的 你很难去管理一个无形的东西 所以你只能管理跟时间相关的东西 这就是你自己的选择 你的行为。所以从本质上说 时间管理就是个人的选择管理。

在生活和工作中 我们每天会面对数不清的选择 下面这个场景大家一定不陌生 比如 单位这个季度上了一个新项目 你很感兴趣 不顾手头工作量 迫不及待加入其中；这个月手头有6件事情同时在做 你已经觉得时间不够用 必须集中精力在其中3件上 可到底暂时抛弃哪几件事呢？同事请你帮他一起准备一些数据 这不是你的工作 答应呢？还是拒绝？生活中更是有无数新奇有趣的事情出现 你都不想错过 你喜欢摄影 喜欢游戏 喜欢健身 喜欢户外 喜欢电影……你有时感慨 恨自己分身无术 时间总是不够用。到现在为止 我们的选择困难大概发展到人类发展史上迄今的最高点。但更糟糕的是 我们更多是靠潜意识选择

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根本没有在真正思考后去做选择。

我们知道即便是超人 一天也只有24个小时 只不过他可以在1秒内做完你一天的事情。他的单位效率非常高 我们一般人做不到 你能做的是 除了吃饭 睡觉等必要事件 提高单位效率的同时 要学会「有所为 有所不为」。这就是为什么要进行「选择管理」 你也可以理解为工作的「断舍离」。

有一句话说的特别好：人生就是一个加一个选择组成的。你的每一个选择 不论大小 就像一块砖头 会铺垫出一条你的人生道路。不同的选择 会有不一样的人生。所以从现在开始你需要认真对待每一个选择。

那么 选择管理的核心原则是什么？

选择管理的一个核心原则是：把时间、精力集中在对职业发展、个人成长重要的事情上。

工作的断舍离 对很多人痛苦 是因为他会以为这是一个非黑即白的选择。我们人类对于放弃总是表现出极度的不情愿。断舍离并不是一定意味着彻底放弃。你需要的是进行动态的「阶段性评估」 评估后 有些事情也许5年内没必要花时间 比如去翻译一本高难度的学术著作 有些事情也许可以等到35岁以后 有些事情也许只是当下这半年优先级并不高 下半年可以作为工作重点。

在Google 我们常常告诉员工：当你对一件事说Yes的同时 其实就是对另一件事情说No。这代表了你做出的选择 代表了你对两件事重要性的认知。比如你正在写一份下季度市场拓展计划时 微信上同事发信息 想了解一下你们部门上个月在上海的某个市场活动的情况 因为他着急写一篇公关稿 想借鉴一些内容。你将如何处理？你会选择停下手头的工作回复他的消息吗？你会选择暂时搁置自己的工作 先和他介绍一下上个月的市场活动吗？在时间、精力有限的时候 对外来的请求 请先问自己：这件事对我是不是真的重要？重要到我需要放下手头所有的事情？是不是不能等 一定要当下做？如果你的答案是Yes的时候 再去做 你的选择会更理性。

在这里 我举一个我自己的例子 我在Google的时候 除了负责整个大中华区的培训还要负责亚太区的一个领导力项目 还需要时不时支持这个领导力项目在北美的实施。我自认为自己是个非常上进的人 在和我的上级做个人规划的时候 我和她说 希望再参与某个课程的认证 她告诉我 你的精力就像一个盘子 盘子能盛的东西是有限的。当盘子装不下的时候 就会掉在外面。所以你在精力有限的时候 需要选择关注什么。这个对我触动很大。我们很多人要么是因为雄心勃勃 要么是贪念 总是希望从外界获得更多 但并没有从自身的容量考虑 所以试问下自己 我们到底能装下多少？

在Google的近5年 我每年的工作重点都不一样 每年的个人发展计划都不一样 每年都会精心选择到底选什么样的「菜」放进自己的盘子。比如在第一年 我选择的菜是培养自己培训体系搭建的能力 第二年是授课的能力 第三年是课程设计开发的能力。通过这种方式 不断培养自己做选择的能力和习惯 而且对于经过思考选择出来的结果 承诺度也会更高 也更愿意坚持。

本节总结：

今天我和你分享了如何在工作和生活中进行「选择管理」 总结一下：

第一 你的精力、时间有限 对一件事情说Yes的时候 就是对另外一件事情说No。

第二 在做选择的时候 关注到底哪件事情对工作、你的个人成长更加重要 这能帮你有效抉择。

第三 用动态的眼光看「选择管理」 前半年没有选择的事情 也许后半年就是你的工作重点。

本节互动：

听完这节课 你可以想想最近有没有你想拒绝但是没有拒绝的事情呢？你当时因为什么原因没有拒绝？如果再来一次的话 你会做什么样的选择？！

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