学好供应链必懂的八大经济学原理
由于供应链管理是一门跨学科的专业，涉及到的课程包括经济学、管理学、金融学、会计学、管理工程学、运筹学、数据挖掘与分析、商务英语、经济法、商业伦理、社会经济统计等多门学科。
成为一名供应链高手和专家，需要多种技能和多种知识储备，以及长年累月实战经验的积累。
作为专业供应链人员，除了需要了解上级课程所讲的SCOR供应链运作参考模型的理论框架以外，还需要掌握和学习供应链管理中涉及的一些经济学原理。
不懂理论的人只能被动学习，接受表面知识，不能再生和创造新的知识。掌握了理论才能融会贯通，举一反三，形成自己的知识框架体系和方法。
这就是所谓的知其然，还要知其所以然。
下面，我们要讲的第一个经济学原理是多米诺骨牌效应。
指的是在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
比如一个小小的烟头可能导致一场森林大火，一个很小的质量瑕疵事件可能会导致后面无数个大的灾难，甚至导致企业破产。如去年发生的长生生物疫苗事件。
蝴蝶效应也是类似的原理，很小的一件事常常会引起巨大的反响和反应。如美国商务部对中兴通讯的一条禁令公告，将会影响中国通讯设备产业链和手机产业链上无数家企业和从业者的生存，将会影响整个产业链的重新布局和世界格局。
第二个理论叫牛鞭效应。
指的是供应链上的一种需求放大现象，是指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
比如，当最终客户需求发生变化时，对不同层级供应商的成本和库存要求就会无限放大，每个层级都会加上一定的冗余量。其结果就是，最上一级的供应商得到的是最不真实的需求。
所以计划员需要将计划做得尽可能地精准，采购需要管理好自己的供应商，避免库存风险。
第三个理论叫做控制关键点原理。
指的是管理者尽可能选择关键点，如主要影响因素或起关键作用的因素作为控制点，控制住了关键点也就控制住了全局。
控制关键点原理是控制工作的
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