亚洲的公司和欧美的公司，在经营方面完全就是两个不同的做法。
亚洲的公司是靠公司老板的个人能力和魅力，而欧美的公司则是靠ceo及其团队的精明才华。
一方面是靠创始者的能力，另一方面是靠职业经理人的能力。
前面的一种，古代的时候，华国的这种家族行业那是最顶尖的，比如徽商、浙商、晋商等等，但到了现代，就要变成日本人和韩国人领先了。
至少日本的三菱、三井、住友等六大财团，韩国的三星、lg、现代等财团，都是远远超过了华国公司的所在。
听起来有那么一丝的不爽，但这是事实，不容否认。
但欧美的公司，特别是大公司上面，在生命力上面，却远远比亚洲的公司强悍。
这就来源于他们在十八十九世纪时，开始推行的职业经理人制度，让创业者慢慢的淡出决策圈，让一批又一批优秀的人才，来把这家公司发展壮大。
比如花旗银行，比如苏富比，比如苏格兰皇家银行，比如通用电气等等，他们都有着一百多年以上的历史，也就是这样发展壮大的。
而到了二十一世纪，网络将世界渐渐的链接成了一片，所以两种制度之争就更加厉害。
不过按照现在的走势，日本的财团模式已经渐渐的落伍了，不仅仅因为他们国家的弱势，还因为制度和经营理念，逐渐落后了时代。
比如尼桑前几年就早已聘请了法国人当总裁，这两年sony也是开始大量聘请外国人当高管，甚至于80年代就立足美国的丰田汽车，其北美的发展壮大。也基本上有一半要靠美国职业精英们的努力。
萧奇觉得自己很幸运。
不但生活在了这个资讯大爆炸、经济模式大发展的时代，还能有从头再来的机会。
仙女公司的模式，肯定是按照日本和韩国的财团模式来组建的。
萧奇的优势在于他从一开始就知道自己该怎么做，有一个非常详细的规划，不会走弯路，不会有什么错误。更不会贪心的去追求规模和利润，而是扎扎实实的打好根基。
可是，模式和经营方式，却不一定是一致的。
仙女公司的成功，很好的利用了网络平台这一优势，这就是欧美公司的传统优势——日韩的会社在这方面做得很差，基本上日系惨败的根源就有着这一个，网络时代你都无法和全民互动，公司能搞好吗？
现在同样的。在余珊珊淡化退出管理层之佛，
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