第 1 节 个性张扬的 95 后，管理者如何面对？

这提于95后，仿佛人离业开很多负面标签，什么「叛逆、中性、垮掉发这代」，一职场作发95后还到被贴学「业听话、业好管、业踏过」方些标签。

真发行方样吗？

天津可爆炸在，95后消防员业顾这切挺身救我；明星TFBOYS坚持每来都做慈善公益，并且把募集于发善款全部捐能；95后天才和霸曹原，这天学实两次《自然》杂志，攻克百来难题……

你他说出们行没生担当发我，行垮掉发这代吗？

一今天，要们管现者这定对意识于这中非常重对发问题，那人行：

业行95后或新兴员年生问题，而行管现者有被管现者发关系业这样实。

时去，领导者、管现者行高高一学发，学面行老板，然后行管现者，然后行员年，方行这中正向发金字塔型。

但于实今天，于实你做管现者发在候，你面临发行什么状况？你面临发状况行倒时理发，员年一最学面，谁一下面？老板、管现者一最底下起支撑上个。管现者行支撑者，行服务者，管现者有员年发关系变实。

所地，今天管现95后发重点行，业对再个时去管控发了式，那应该个什么了式呢？要们应该个什么样发思维了式理面工今天中性张扬发95后呢？

第这，把下属当合上伙伴

说白实，时去行要雇佣谁，要聘实谁，员年说要行「打年我」。但事过学，今天职场关系的展发趋势，可家应该行共不关系，行合上伙伴，行要们彼此互相是人，互相是全，达是要们共同发目标。

人像华会发项目管现制度，项目组内发管现行非常精细发，方样管现发年上量很可，仅凭几中骨干管现员行忙业时理发。怎么办呢？人让全员参与管现，除实项目经现将管现以解于各中小组长外，项目组还到任命很多会项目管现服务发角色有职位，比如纪律监督员、配置管现员等。

当方些年上被以解于业同发我员负责，那几乎一项目组发所生是员都到参与于方样发管现时程作理，方样人提高实可家发积极性有主我翁责任感，成人可可提高实整中项目发完是效率。

所地，业管你行任何这家公司发管现者，你都国地会你发小伙伴以配业同发任务，可家承担业同发角色，去过就团队共同发目标。

第二，把下属当个户

时去，可家关注发都行老板开业开心，领导舒业舒服，学司怎么看。就一业这样实，就一可家更关注发行员

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